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　　培訓(xùn)課程按企定制，靶向破解管理班組難題。針對遼晶電子企業(yè)生產(chǎn)精密產(chǎn)品這一特點(diǎn)，付紅影老師聚焦班組長角色重塑與現(xiàn)場執(zhí)行力提升，以“兵頭將尾”的生動(dòng)定位切入，深刻剖析班組長作為戰(zhàn)略“落地者”、團(tuán)隊(duì)“塑造者”、問題“終結(jié)者”的核心價(jià)值。課程直擊“生產(chǎn)技術(shù)型”“老黃牛型”“無為而治型”“大哥型”五大認(rèn)知誤區(qū)，并據(jù)此提煉出班組長一日管理“五步法”，為電子企業(yè)精細(xì)化管理提供了清晰、可落地的行動(dòng)指南。

　　對于錦州港糧食物流這樣的大型流程型企業(yè)，谷錚老師的培訓(xùn)重點(diǎn)從強(qiáng)化質(zhì)量體系根基與精益現(xiàn)場管理入手。通過引入豐田案例，系統(tǒng)拆解了五大質(zhì)量工具的邏輯與應(yīng)用，并結(jié)合“3D、6S現(xiàn)場管理法”，深入講解高效、安全、可持續(xù)精益現(xiàn)場的打造路徑。此外，谷崢老師還指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用展示品質(zhì)看板、員工激勵(lì)看板、技能矩陣圖等目視化管理利器，助力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度透明化、問題隱患可視化、員工狀態(tài)清晰化。

　　此次“送訓(xùn)入企”緊扣需求、分企定制精品課程，有效助力班組長這一關(guān)鍵“兵頭”實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)型”到“專業(yè)型”、從“執(zhí)行者”到“管理者”的能力躍升，為錦州企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、筑牢人才基座。